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论建设具有中国特色的企业文化与管理(1——7)
2013-04-14 18:36:53 来源: 作者:成功在望 【 】 浏览:95次 评论:0
  (一)    企业的软硬件建设必须走中西结合的道路,必须充分完善更具人性化发展的各种软硬件设施。企业不能只靠做表面文章来维持长远发展理念,而在文化上实际缺乏让主管们明确企业长远发展利益的行动内涵。所以,企业家必须认真平等地对待每个员工的人权,这是历史发展的必然。实施人性化是走向共产主义社会的第一步,作为一个企业家,无论发生什么事情都应该从人性的角度出发,不但要有老总思维,而且要有百姓思维,每个员工离开企业时,企业都要去多次的明察暗访,探其离去的深层次原因(是带着怨气、怒气、藐视还是仇恨等情绪离开,其结果对企业未来的影响是不一样的,不但如此,我们还要花大量精力去弄清楚现有职工的基本状况,弄清楚他们因何而来、因何而去)。同时,我们应该明白独木不成林这个道理,企业的事业发展主要靠全体员工的辛苦劳动,所以,每个主管对上下级的态度应该是一样的,要使大家感觉到生活在一个平等和谐的大家庭里面,如果个别主管对上级好而对下级不好,那么,这个部门就会存在问题,就需要及时解决这个问题,企业只有这样认真去操作到位,这个企业才有可能维持发展下去,强盛几百年以上;反之,也就只能维持几十年。怎样节能减排,减少消耗,怎样能使全球气候升温得到缓解与解除,人的潜力怎样得到最大的发挥,为社会做出最可能大的贡献,这是新世纪企业家们和一两代人共同的历史任务,我国的人均资源较少,全球资源也非常有限,减少消耗,节约资源,实施零排放和尽可能降低排放是每个企业历史责任,那么,在日常生产生活中,要求各级主管养成提前关闭部分景观灯,要求其科学地用灯与空调养成随手关灯和空调以及平时注重节水和少开车等习惯,日积月累下来不仅可以为企业节省大笔开销,还能为社会节约能源,并带动所有员工受其感染而自觉地一起行动起来,所谓一举多得,企业何乐而不为呢?(比如一个有一百人左右的企业平均每天节省100度电,那么一年下来就可以节省36000度电,十年就是36万度电,全中国全世界有无数个大小企业,如果都这样就能够起到降低能耗的目的,所以每个企业都不能忽视这个问题。同样,每家每户都是宇宙的细胞,如果每家每户都如此,起到的作用将十分巨大,所以每一个人每一户都要从一点一滴做起才能真正起到作用,解决全球变暖这个问题。我们无论年龄大小、地位高低,每个人都要养成随时随地关注环境、爱惜资源、减少浪费之习惯,倘若这样全球气候升温这个问题就会尽快得到解决。我们必须从身边的小事开始做起,人人参与,积少成多,方能形成效益。比如:每年争取多植树或者当你入住酒店离开时,要随手关掉空调、电视、电灯等设备电源或者通知服务人员来办,而不是一走了之,放任浪费,各个酒店应该在可以关灯的开关前张贴这样的提醒标语:请随手关灯!以提醒顾客离开时关掉电源,节约用电。)低碳生活有环保理念和行为,就是有责任的行为,一个有社会责任感的企业家,应该尽可能低碳生活、低碳生产、低碳消费,这是全人类的必然方向,也是企业界未来的必然方向,宜早不宜迟。解决全球气候升温的问题,个人认为,除了全民低碳生活和低碳消耗外,还要全民植树和植被,只有恢复地球三百年前之地表植被面貌(面积),全球气候升温这个问题才能有所缓解。在气候升温认识上我们认为,我们的地球已经得了良性肿瘤,稍有不慎就会转变成恶性肿瘤,其后果可想而知,唯一办法就是恢复地球三百年前的生态环境状况,因为三百年前是绝对没有,气候异常升温这样事情发生的,这是近代史上才出现的气候异常现象之一,主要是由于人类对地球资源的过度开采,以及战争、工业化进程突飞猛进,加之过去人类普遍不重视环境保护等因素综合在一起而造成的。每一个人都是生产力,都是投资和发展环境,那么,怎样以人为本、把人的潜力和特长发挥到极致?是新世纪领导人的历史责任,也是每一个地球公民的自身责任。企业主管的素质固然十分重要,但员工的素质也很重要。高素质的员工会让主管和部门甚至整个企业更加兴旺发达,所以企业的主管一定要充分掌握和发挥每个员工的潜力和特长的领导艺术,使各部门领导和员工之间充满活力,在和谐中发展企业文化。反之,企业主管如果把自己当成主宰员工生存的独裁者,甚至让员工觉得自己的命运掌握在别人的手上,这个员工一定会对这个企业充满怨气。假如他带着怨气和怒气离开了这个企业,那么他就会向身边的亲朋好友给予这个企业负面评价。一个自然人一般有几十甚至上百个社会关系,如果企业这样的事情发生多了,老百姓自然对这个企业没有心灵上的好感,这个企业也很难立足百年以上(要让每个主管明白,你对下级员工的态度和评价是否客观、科学,这一点,你的下级会看得清清楚楚,也会对每个主管做一个评价,并把这个映像反应到社会中去,从而逐步形成全社会对你这个企业的评价,为了构建和谐社会,必须首先构建和谐家庭和和谐企业,我们要求每一个企业的主管领导在其员工离开之前一定要想办法使之成为好朋友、好兄弟和好同事,那么这个主管就为和谐社会和和谐企业做出了一份贡献,这也是社会义务和职责所在)。真真正正、一心为民,必须具体体现在每个员工身上,这是企业长期发展必须努力付出的,不能走任何捷径,不能报任何侥幸心理。企业主管如果过分热中与追求权力,把自身的权力感放在第一位,这是相当不对的,对企业之长远发展是十分不利的,必须让他们明了这一点,那么,企业老总及主领导,要经常主抓各级主管之职能技能培训,以及文化和思想建设工作,一个主管或一个公民,不能完全为了自身之升迁而奔波,甚至不择手段,不顾一切,一个主管为什么要让员工感觉到,一旦正常离开这个企业后,就永远回不来了呢?甚至感觉到,像被赶出门的狗一样,人格没有尊严了,心中充意怨恨和不满,虽然在某些时候,人与人之间会有尖锐性性格和矛盾产生,但是和谐关系是主要的,和谐企业须和谐管理,和谐发展,那么,就须培养一批和谐主管,理顺和谐关系与文化。文化是一种方向,也是一种精神,她就在您心中,就在您身边,您必须要时时刻刻地去关注她,把握好她,使自己的人生和事业朝一种正确的方向发展下去。我们认为:共同致富、人人幸福的共产主义精神,实现共产主义,正是人类文化所需要的方向和精神。企业文化十分重要,形式也各种各样,企业的各级领导最起码要具备三种利益关系,首先,任何个人和企业都要以国家利益、人民利益和集体利益作为高于一切的利益,其次是家庭利益和爱自己的爱人,第三是个人利益。在与前一种利益向冲突时,必须无条件地服从第一种利益。做不到这一点就不是一个合格的共产党员和布尔什维克者,也算不上一个合格的中国公民。天下财富属于共有财富,所以天下必为公。社会资源的财富虽然掌握在少数精英手上,但是要尽可能地照顾到普通老百姓的利益和幸福感,努力改善民生,体现以人为本的价值就是社会责任感的充分体现,是精英们义不容辞的历史责任。真正的大爱,是一种文化!一种方向!可以这样理解:真正的文化,也是一种大爱!一种需要我们坚定地去坚持的爱和方向,那就是:为实现共产主义而努力奋斗,爱情只能算小爱,也是弥足珍贵的,所以我个人认为,企业文化要高定位和有高品位的深刻内涵,一定要逐步把这种高品质的精神落实在日常工作和生活中的具体细节上,使之成为习惯,又重新规范起来。习惯中规范,规范中养成习惯,如此周而复始,向前发展,好人该得好报,好官必须善待,好员工必须培养和优待,由此建议每个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部,每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员(同时兼管企业环保节能及环境卫生等),这一点十分重要,这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件,其意义将十分巨大,同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件,其意义将同样十分巨大。    2010年5月13日,次日修改于江夏南桥    (二)    我国是一个历经五千年灿烂文明的文化古国,企业文化在未来几百年内,是不可能完全脱离中国特色的,故未来的企业文化与管理,必须走以中为主,中西结合的多元结构相结合之发展道路,逐步探索出适应我国及世界潮流的,具有中国特色的企业文化与管理经验来,我们必须要探索出这种文化与管理的经验来,只有在坚持科学发展观中,才能逐步形成在未来更适应企业文化与管理的中国模式,所以企业的各级主管首先要有这样的意识,并在生活与工作中具备相应的专业知识,才能在行使企业文化与管理权限时,真正帮助企业取得卓有成效的管理与业绩。故此我们的企业除了重视抓经济效益外,还须重视抓好传统优良文化之继承与发展,以及未来能够引领全球企业文化与管理的最先进的,具有中国特色的企业文化与管理模式的领军样板来,作出我们对传统优良文化之继承与发展和社会进步的,应该抓住之机遇和相应的历史贡献。那么企业的各级主管,首先要较专业地把自身的生活与工作科学地,并有规律地规范和管理起来,在管理好自身的同时,还必须要较专业地,把员工的工作与生活科学地,有规律地规范和管理起来,这是企业各级主管所要取得卓有成效管理的,必须尊崇的具有中国特色企业文化建设必须具备的专业素质,否则根本谈不上取得卓有成效管理。中国特色的特点是企业的各级主管,在做人和管理方面要比西方更具人性味和人情味,所以具有中国特色的企业文化与管理,首先应该更重视并着手从,更具人性味和人情味抓起,并专业地把自身和员工的工作与生活科学地,有规律地规范和管理起来,(这一点在这里特指要具备较专业的工作和生活态度,以及较专业的人性味和人情味之思维意识和有效管理方法,)还要具备较专业的人际关系及深厚的传统文化知识底蕴,当然不可能要求每一个主管百分之百地去掌握,但起码要有重视这种观念的思维意识和行为,且尽可能地去做到规范一点,只有这样才是真正卓有成效的企业管理。中国特色的人性味和人情味的管理思维和意识还包括:要处理好正确的人际关系与社会经济关系,要用人所长避人所短(不刚是用好下属所长,还要用好上级所长,不刚是避下属所短,还要避上级所短,要充分发挥下属与上级所长并避其所短),互相沟通忠诚待人,团队合作培养他人,自我管理自我发展勇于开拓,历行节约保护环境,同时还要给予员工同情与包容诚实与正直,自由与尊严等品德和行为并敢于承担责任。当今中国企业缺少的正是,更具有中国特色的人性味和人情味的管理,并深度缺乏这种思维意识和行为习惯,大部分企业在企业文化与管理方面显得很盲目,或丢掉老祖宗遗传下来的现成的宝贝而去照搬一切在当下并不比我们科学的西方企业文化与管理模式,并且有些企业老总过于重视经济效率,而忽视或轻视企业的文化管理与建设,没有重视或没有真正重视企业的人性味和人情味管理这是错误的,外国人能意识到这一点,我们是祖师爷,只要肯做肯定比老外强。在企业文化与管理方面,在灵活性上我们可以借鉴美国,在人事管理上可借鉴日本,日本的大小公司和企业不允许开除员工属终身雇用制,不能因某人有缺点而把他开除,而是只看他有什么优点能做什么,员工逐年升迁每15年年薪加一倍,员工不会随便辞职,除非年龄到45岁或已升迁至顶点,他们只能见员工之所长和用人之所长,而相对去忽略员工之所短,这一点中国企业应予借鉴,中国企业不必过于任人唯亲,或无论干什么都是亲朋好友优先考虑,如何发挥人的长处?管理者的任务在于运用每一个人的才干,并非只用亲朋好友部分人的长处和才干,如何发挥上司和下属及自己的所长,须把上下都协调起来,给予他们一样的态度,给予上下一样的同情与包容诚实与正直,自由与尊严等品德和行为并敢于承担责任,而不应是上下两样子态度,通过不断的实践最终养成好的企业文化与管理习惯来。由于过去我们是传统农业人口大国,在封建时代上层建筑与经济的关系过于密切,亲情经济人际关系经济是商品生产的主要体制,官本位十分严重官大一级压死人,官匪一家官商一体也十分严严重,这是我们产生思想包袱的历史传统根源,受这些不良封建残余影响,导致现代社会的一些企业官本位也较严重,甚至内部权利斗争激烈,让很多管理者仍然有时候,感到不知所云或放不开思想和手脚,那么在新世纪我们应该怎样去想和做呢?首先作为一个领导或管理者,级别无论大小永远都不能以个人的权力感作为主要追求,因为在未来社会文明之进程中,权力感只对个人有好处,对社会国家和人民,对企业或单位的长远发展没有一点好处,比方说某位个权力感较强的管理者,对待其下属中的某一位员工,因在平时的工作与生活中,这位员工没有经常满足他的个人权力感就给他穿小鞋直到他走人,或因看不惯这位员工而让他走人,根本不顾虑他是否有困难,失业后生活是否有着落,或只有设法让他经常来巴结他以满足他的个人权力感后,才不致于让这位员工走人,若不然就经常给他穿小鞋直到他走人,或直到满足了他的个人权力感后才停止给他小鞋穿,再就是他有亲朋好友想要进来就业,他就想法找此类员工的缺点从而支走在正常岗位工作的员工,让他离岗后再让他的亲朋好友进来等等,这种个人权力感之思想与行为是封建独裁者和官僚及其慕缭者的一套残余感受和作派,已不适合现代社会对企业管理者之要求,现代社会对企业管理者之要求是,必须与上下级之间成为朋友亲人和兄弟姐妹的融洽关系,和谐的亲如一家,并给予他们一样的同情与包容,诚实与正直,自由与尊严的品德和行为之温馨,而非雇主与雇佣或互怀敌视之关系,企业管理者必须与上下级之间成为和谐的亲如一家之关系,是建设具有中国特色的未来企业文化与管理之核心内容与关键所在。现在我们正处在一个千载难逢的改革复兴时代,应当着眼于抓住全球历史机遇,在要抓住中外一切机遇的同时,还要对我们的传统优良文化之继承与发展和社会进步负责,这就需要每一个公司企业的管理人员及各行各业的管理人员全部投身进来,共同创造一个伟大的时代,共同担负和作出我们历史性贡献,由此建议每个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部,每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员(同时兼管企业环保节能及环境卫生等),这一点十分重要,这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件,其意义将十分巨大同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件,其意义将同样十分巨大。    2011年3日7于江夏醉江月度假村,次日修改于江夏南桥。    (三)    企业要在发展壮大中不断加强环境保护和环境卫生工作,以确保广大员工的身心健康,如果没有葱翠树林和青青小草,鸟儿就无家各种动物将灭亡。如果没有葱翠树林和青青小草来固定土壤和防止山体滑坡,水土就会流失同时也就没有企业美丽的风景和生存环境,所以葱翠树林和青青小草是有生命的,水也是有生命的没有水就没有一切是生命的源泉,每一个企业和每一位员工都要注意节约用水,都要爱护企业环境和保护大自然的一草一木及珍惜每一种动物之生命,同时企业应该明了员工是来工作的而不是来受气的,应付与员工仁至义尽的惠顾,这样员工才会对企业有更深厚的感情,如果没有每一位员工的努力工作,企业就得不到好的发展,故每一位员工如同大自然中的一草一木及一山一水和所有生命一样,都是有其价值和尊严的,都是不能随便抛弃污染和浪费的,不尊重他们就是不尊重人权,就是不尊重企业自身的发展,企业和员工如鱼水一家亲,企业离不开员工员的辛勤劳动,员工也需要依靠企业来生存,故企业应加大力度去打造与大自然共和谐与全体员工,上上下下同命运共呼吸,良好的亲情一家亲的企业文化氛绕围。一个人想干成一件事情是需要有一种,干事情的精神劲头和科学的方法的,无论你是想读书或想从事艺术或及想经商和办企业等都一样,都需有要一种干事情的科学的精神劲头,过去打江山干革命是一样,现在坐江山搞改革也是一样,都需要坚持这种精神劲头与科学的发展观,企业管理须奖罚分明刚柔相济并坚持科学发展,那么企业的任何一个部门在任何时候在管理上都不能乱,乱了就表明某个部门的内部管理出现了问题,如果一个企业的一二个部门出现了不正常现象,就会影响到企业的长远发展,就表明这个企业已经开始在走下坡路,虽然暂时没有出现下滑迹象,如同一个健康人的身体之一二个部位首先出现问题一样,迟早会危害全身健康及威胁到生命,难道说这个人的健康还没有出现问题吗?所以企业一旦发现那一二个部门出现了混乱或不正常现象,就应引起足够的重视并及时治理不可大意,一般的措施是更换该部门负责人,其次是加以警告以观后效,这个时候企业就需要拿出这种干事情的科学的精神劲头来解决问题,弄清产生混乱与失衡及出现了不正常现象之原因,要想不带偏见的科学地弄清这些原原本本,那么虚心地听取和尊重员工的反馈意见也十分重要,故企业应设立更加人性化与人情化的,和更加快捷有效的员工意见反馈与沟通渠道,建立起一种员工意见反馈与沟通的文化制度,来维护企业的长远健康发展(每一个人都有长处与短处,只要短处不足以阻碍其长处的发挥就任用,因为任用主管及人才的原则是,能为企业的长远利益作出正面或突出的贡献,如果短处足以阻碍其长处的发挥,就不可能为企业的长远利益作出正面或突出的贡献,故一般情况下一个企业的一二个部门如果出现了管理混乱问题及不正常现象,一般是该部门的负责人没有负好责任,或是由于该部门的负责人之不正常的管理方式和方法等引起,由此建议企业采用各部门的负责人时,应尽量采用有大专以上文凭或有较高的文化素养者,对没有大专以上文凭或文化素养不高者应慎用)。与此同时企业应把口号具体分解成职位行动,不能只说而无具体步骤,比如拿从我做起从点滴做起,每天进步一点这个企业口号来说,不能仅仅只在口头上说说,而是应把口号具体分解成职位责任行动,让每一个部门和每一位员工都分工到具体行为,比如征对如何更加节约用水用电,更加节约资源和保护环境等而进一步要求员工改进那些工作方法和流程,即要求他们在原来工作流程上改进或增加那些,更节约用水用电,更加节约资源和保护环境的更科学的工作方法与流程,并拿出具体行动方案来落实到实处,把企业的这个口号转化成为从今天起每一个员工从一点一滴具体做起的工作流程来作为新的开始,并坚持不断地总结与改进它,奖罚分明才能充分起到这个口号的鼓舞人心和长期效益。个人有个人形象企业有集体形象,国家有文明形象即文化形象,所以无论是个人企业还是国家,都要树立起良好的形象才能立足于世,形象是一种精神力量,而推动这种精神力量的是文化,故文化是个人和企业和国家必须储备的财富,故一个好的企业想要立足百年以上,长期繁荣下去就应该更重视文化与科学管理,只有把文化发展好了才能深入人心增加企业形象,从而长远地立足于不败之地,中国特色就是中国形象,现在我国的经济大发展需要涌现出大批优秀的企业家,全国人民都在紧紧跟着党中央的路线方针走,那就是我国的中心任务是在坚持科学发展观的基础上以发展经济为大局,我们的文化和宣传也必须服务于这个发展大局,为企业的经济发展和腾飞作出正确舆论导向,帮助各级企业更好更科学地发展生产,由此建议我们的各行各业都参与到此,围绕这个发展大局服务,共同沿着社会主义康庄大道不断前进,同时建议每个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部,每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员(同时兼管企业环保节能及环境卫生等)这一点十分重要,这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件,其意义将十分巨大同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件,其意义将同样十分巨大。    2011年3日13夏醉江月度假村,次日修改于江夏南桥    (四)    企业的各级部门领导与主管和负责人若经常冷漠地对待员工,不重视去关心员工的生活的话,时间久了员工自然对企业感情淡漠,不能与人与人之间和上下级之间产生深厚的感情,继而对企业也不会产生深厚的感情,也不会在社会上为企业做出很正面和全面的宣传,反之,如果企业的各级部门领导与主管和负责人,在平日对员工很关怀很温暖,相互间培养了深厚的友谊,有着很深之交情与感情,员工自然对企业也有着深厚的感情,也会较多地在社会上为企业做出很正面和全面的宣传,故此,企业的各级部门领导与主管和负责人,切忌成天在员工面前一副冷面孔而造成不和谐氛围,要经常对给予深切关怀,经常对员工说我们是最亲最好的兄弟姐妹与朋友,是亲情一家亲般的亲人并一定要与员工论交情讲感情,从而相互产生真挚的友情与深厚的感情,如果每一位员工离开企业时,皆不能与企业产生深厚之感情,那是因为企业的主管或领导,在平常就没有注意和重视同每一位员工培养深厚感情之结果,这对企业之长远发展及主管和领导者本身来说,都是一大损失与遗憾,故此,企业要长期与充分地坚守和发展这些情感就叫做企业的感情和交情文化管理,这也是中国特色企业文化管理之一。企业的各级部门领导与主管和负责人之领导与工作能力,是否能得到大多数员工的认同是企业管理最重要的环节之一,若得不到员大多数工的认同就须及时更换这个部门的领导与主管和负责人,能了解与理解一个人才能管理好一个人,员工的人数占企业人口的绝大多数,也只有员工最能真正了解自己的部门领导与主管和负责人,而各个部门的领导与主管和负责人未必真正能了解与理解每一位员工,他们的顶头上司也未必能真正了解与理解每一位部门的领导与主管和负责人,有的企业的各级部门领导与主管和负责人天生就喜欢控制和管理别人,喜欢支配与领导他人的欲望很强,或许是天生的领导人才,只要其能够正确的施展才华,把发生的每一件具体事情具体及时办好就行,反之就须及时更调教或换掉。古往今来中国人一直十分注重自己的种种形象,这是中华文明与文化之象征,故企业必须要创建好的形象,方能适应中国特色之文化核心价值观,但也有的人却做过了头,认为只须大搞特搞形象工程就是文化建设,这是判断失误所致。如果员工经常出差错即说明管理者在工作方法与思路上首先出现了问题,也许他还不知道怎样去纠正,应该引起相关领导的重视。努力赞美员工的美好心灵和行为及优点特长,就是加倍给予员工最大的激励与文化精神食粮。沟通重在上上下下换位思考并把细节做到最精致的程度,拒绝态度粗糙及成天一幅死脸对待下面员工,因此细节决定成败须用心灵去感知。文化的高度决定了企业的形象与发展成就,文化是企业远景之愿望和一种美好之境界与潜力,利益只是企业的源动力而企业文化则是企业可持续发展之动力与精神保障故文化是方向并决定一切。文化是方向并决定一切,中华文化博大精深,以和为贵文化,以人为本文化,天人合一文化和国学精华仁义礼智信文化及国学精粹易经等传统文化与企业文的相互借鉴有那些呢?大家都知道博大精深四个字是相辅相成的,没有博和大就不会有精与深,反过来说要想取得精与深的成就,就必须以博和大为方向为基础,无论是文化艺术还是治国安民与企业管理,那怕就是一般的为人处事都要尊重中华文化博大精深之传统规律,博大精深之传统优良文化在企业高层中该怎么去理解呢?博指知识面广阔,视野开阔,心怀高远心胸开放,也有广阔,拼搏,包容与文化底蕴深厚等之意。大指大气,大度心胸开阔,强大繁荣及扩张开拓,往大的方向发展等的意思。精指精品,精细,精华,精致,精神丰富,精准,精确和精明,英明及十分有智慧与聪明等的意思。深指潜力深厚,有一定的高度,稳健不浮浅,深思熟虑,深谋远虑,深耕细作,深谙其道及深刻反思等的意思。那么,企业要从传统文化博大精深的文化底蕴中吸收那些优良营养成分呢?要想做到精与深就必须先拥有博与大,也就是说先要拥有高尚的品质和情操,及崇高的思想和人格,然后才能做到精与深,假如一个人连品质与为人处事等都有问题的话,怎么能指望他为社会,为企业做多么大的贡献呢?这显然不可能的,或许他还会对上下级搞阴一套阳一套,中国文化讲究精,中国的国学也更是精益求精,故中国人为人处事也很精,我们经常听说某某领导和主管很精明很英明,办事很有能力工作水平很高,是一个好领导好主管,或经常听说某某谁为人处事太过精较,精过头了太狡猾了而不可与之共事和交往等,所以说要想做到精与深就必须先拥有博与大(就必须人品好,品质高尚,为人处事得当等才方可为之)。以和为贵文化就和谐生产,生活与发展的文化,和就是中庸之道和谐之道,诚信守信,讲信义守承诺是基础。仁义礼智信是传统文化中的论道,明道和取道范畴,是儒家的思想和宗旨,是文化之道也是企业发展之道,而上善若水厚德载物,道法自然等,则是道家在哲学与行为方面给予企业领导和管理人员的具体行动指南,也是必须要继承与发扬光大下去的事业。国学文化精粹易经是宇宙哲学,是天人合一的最高文化境界,对于企业文化来说可能让管理人员感到太深奥,其实易经简单地说就是人的精神境界面对宇宙和大自然和人性时,和宇宙一样无极境界,在有极中尽可能地向无级过度与发展,在做到天地任我逍遥,宇宙任我遨翔,无拘无束的同时又能够掌握或掌控宇宙万物及身边所发生的一切!目的是引导自己的精神境界及一切的事物向一个好的方向去运行去发展,使企业向一个更高的高度,更好地去运行和发展下去,这就是企业领导与管理人员学习易经之目的。国学更多地倾向于学术性堪称高雅部分。既然文化是方向并决定一切,那么文化是需要有正确的思考与学习方法的,那么学习与思考也是随时随地都在每一个人身边,也是时时刻刻都有可能出现的,也是需要你随时随地,时时刻刻地把握好他并及时思考和学习的,三人行必有我师,大自然与社会生活都是大课堂和大导师,只要你随时随地,时时刻刻用眼睛去观察,用头脑去思考和用心灵去感应与体会,虚心求学日积月累就一定能够成为高素质的文化人,文化的高度决定了企业的高度,每一个企业与员工都要重视文化建设与加强学习,故此建汊每一个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部,每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员(同时兼管企业环保节能及环境卫生等)这一点十分重要,这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件,其意义将十分巨大同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件,其意义将同样十分巨大。    2011年3日23江月度假村,次日修改于江夏南桥。    (五)    当今中国社会还存在着一些,无论是地方领导,还是企业的部门经理或主管负责人,对权力过于敏感看重,或个人主义,或权术感过重,而相对过于独裁,不重视民主建设与氛围等现象,如此下来于国于民,于企业之长远发展必十分不利,对老百姓来说,对企业员工来说也是不公平,至少是不公正和缺少正义的,如果一位员工在某一企业工作了一二年,还没有对这个企业产生一定的,或深厚的感情,就表明这个企业的领导,部门经理或主管负责人,在日常工作和生活中,对待工作或员工,要么是工作方法上出现了问题,要么是其的为人品质上有问题,或在为人处事及文化和道德等方面上有所缺失,倘若一个集体单位或企业,目前真正存在这些问题,而这些集体单位或企业的领导或部门经理或主管负责人,还没有改正这个错误与缺点,或不能意识到这个问题的重要性,这是这个集体单位或企业的悲哀,是员工的悲哀,也会给全社会留下后遗症。在当今中国,我们还可以经常看到,哪怕是一个很小的集体单位和企业,哪怕是一个很小的领导或部门经理或主管负责人,既使只管理五六个,七八个或上十个工作人员或下属,他们也有一个人说了算的权力或权柄,也有把下属支走,降级甚至开除的权力或权柄,至少他们有办法使,所谓不听话之工作人员或下属离开岗位或企业,哪怕这些工作人员或下属十分适合岗位,他们也会毫不留情地,下狠手让其离职离岗。他们会经常侵犯工作人员或下属应得的正当利益,视欺负老实人为理所当然,那是因为他们平时没有巴结好上司,或相对老实软弱的缘故,如果这些工作人员或下属在平时没有巴结好他们,那就经常有小鞋穿或吃哑巴亏,或有被支走或降级,甚至开除之威胁与危险,他们这样做的后果必然会使,下属的长处和优点,长期得不到正确发挥,会使下属个性受到压抑或个性丧失,变成为只会干活与盲目服从之工具。那么,是谁给予这些领导或部门经理或主管负责人这样大的权力呢?为什么他们会有恃无恐呢?恐怕是他们认为自己有坚固的人际关系网,恐怕是集体单位或企业的体制与机制之不平,不公正等制度原因造就的,这恐怕就是中国的单位和企业的通病之一,也是我国经济和政治制度改革最大的瓶颈之一,这样的体制机制,只能用少数几个领导或部门经理或主管负责人的长处和优点,并使他们的缺点得到坦护与掩蔽,这样的体制机制只会使小人更加得志,使好人处处受欺负和压迫,只能使那些个小人乘机竭力讨好和巴结,一些领导或部门经理或主管,使他们相互结合起来,狼狈为奸或共同贪污受贿,共同损害国家,集体或单位企业之利益,尽管有上诉制度,但目前在很大程度上仍不敌于,小人们坚固的人际关系网,及体制机制之不平等,不公正之制度,故此,就出现很多,一个小领导或小主管负责人,也能成就个人天下,独裁一方,小人得志等不和谐局面,出现于国于民,于企业长远发展必十分不利之局面。如一个单位或企业之某一个领导或部门经理或主管负责人,对下属完全实行了个人垄断式独裁管理,完全没有了民主管理程序和规范氛围,在其部门或权力管辖内,形成了个人天下,独裁一方,小人得志等不和谐局面,而集体单位或企业的上层领导还毫不知情,或知情不管,或放任自流,这于国于民,于集体,于企业都有危害,对集体单位和企业之长远发展也必将十分不利,因为只有科学的管理与思维,才有科学的人才与人事管理制度,因为每人都是投资与生存发展环境,每个人的长处与优点必须要得到充分发挥(而不是只用少数几个人之长处与优点),而个人天下,独裁一方,小人得志者最容易打击人的积极性与创造性,使人才流失,人员离开,并在社会上逐步造成集体单位和企业之负面影响,所以,我们的制度改革首先要注意这个问题,所以,我们要全力以赴来堵绝和阻止这些不良现象之发生。怎样才能做到这一点呢?恐怕要坚定不移地实行经济和政治制度改革,单位和企业要实行制度改革,在在企业文化与管理方面,在灵活性上我们可以借鉴美国,在人事管理上可借鉴日本,只能用员工的长处和优点(日本的大小公司和企业不允许开除员工属终身雇用制,不能因某人有缺点而把他开除,而是只看他有什么优点能做什么,员工逐年升迁每15年年薪加一倍,员工不会随便辞职,除非年龄到45岁或已升迁至顶点,他们只能见员工之所长和用人之所长,而相对去忽略员工之所短,这一点中国企业应予借鉴,中国企业不必过于任人唯亲,或无论干什么都是亲朋好友优先考虑,如何发挥人的长处?管理者的任务在于运用每一个人的才干,并非只用亲朋好友部分人的长处和才干,如何发挥上司和下属及自己的所长,须把上下都协调起来,给予他们一样的态度,给予上下一样的同情与包容诚实与正直,自由与尊严等品德和行为并敢于承担责任,而不应是上下两样子态度,通过不断的实践最终养成好的企业文化与管理习惯来)。德才兼备,以德为先是我国选拔人才的第一要素,是中国特色人才建设之必然道路,在这条路上我们别无选择,只能越走越宽,然而中国人历来都喜欢,拉关系套近乎,搞派别结帮派,或喜欢大搞特搞人际关系与社会关系等,历史上结党营私,危害社会者历来也都大有人在,地方保护主义,小集体,集团利益利益保护主义观念严重,目前来说,大的企业在这方面稍微强点,小地方,小集体,小集团相对还很严重,这都是影响我国政治与经济改革进程之关键障碍,而体制机制与不平等制度及其成就下的,个人天下,独裁一方,小人得志等不和谐局面,则是影响我国人才选拔的关键障碍,两种障碍下的改革,使得我国政治与经济和人才选拔改革之路,及企业制度等改革之路显得充满艰辛,任重道远,尽管前路艰难,但中国不会退缩,改革开放也将坚定不移地逐步向前推,政治和经济体制与人才制度等各种配套改革也必将逐渐改进到位,社会主义道路也必然要越走越宽阔,具有中国特色的共产主义社会,必将在中国率先得到全面实现,每人都是投资与生存发展环境,每个人的长处与优点必须要得到充分发挥(而不是只用少数几个人之长处与优点),故此,议议每一个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部,每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员(同时兼管企业环保节能及环境卫生等)这一点十分重要,这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件,其意义将十分巨大同时这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件,其意义将同样十分巨大。    2011年4月26于江夏醉江月度假村,次日修改于江夏南桥。    (六)    当今中国,全新的,最先进的企业文化还没有形成,还须很长时间来探索和发展,这就是当今企业文化之发展义务与任务,比如,在企业的高中级管理人员中,就存在着很明显之不明确人生与企业文化发展定位之方向问题,矛盾之中处于探索阶段,至于文化与管理到底是中好还是西强,没有科学的思维,方法与结论,有那些文化与管理需要明确下来,坚定不移,有那些需改进和调整,还有哪些可以保留与引进等等,都在探索之中(很不明确与规范),正如此,他们的精神方向也很不明确与规范,这都是思路上物质与精神之矛盾还没理清而暂且存在的,这正是当今企业文化之发展义务与任务所在。故此,在当下,中国企业应该大力发扬传统优良文化,五千年文化底蕴,遵孔孟之道,行庄况之心,当纪元盛举,人人为之,存圣人之理,行贤人之为,福至心灵,以灵魂造就人生,造福一方,遵核心,从主义,重环保,构和谐,净宇宙之洁白,化万物之清静,为和平颂歌,戎谬误危言。弘扬中华文明,挖掘五千年文化底蕴之资源,经济效益与文化发展发扬兼顾,而非一味追求单一经济发展,在这方面,比如浙江中财集团就做在前面,取得了佳绩,这种思维和模式无疑是正确和先进的。我们知道,人与自然界是宇宙生物链中最重要的一环,人与人之间的社会关系,尤其是经济关系是人类社会和谐发展之最重要的一环,是经济投资与发展环境的科学核心内容,人人都是经济投资与发展环境之因子,需人人参与,共同决策之全局布局,决非与他人无关,与个人利益无关,这也是经济投资与发展环境的科学核心思维与理念,文化发展之目的确,就是要逐步理清,规范和推进这种思维与理念,这也是当今企业文化之发展义务与任务所在。那么,鉴于上述理,企业管理人员之思想素质要具备如下三种基本要求:一。政治要求。二。人格要求。三知识思维与理念要求。对优秀员工要求也这样。中国的企业界,文化方向应当旗帜鲜明,而当下中国,文化之现状是,多元文化融入,中西文化结合,使许多人找不准信仰,辨不清那些信仰谁更先进,或不坚定走什么文化道路,处于犹豫与探索之中,故国人都在学习之中,学国学,学多元,学管理,学科技与技术等,企业也是一样,处于企业文化之发展探索与创新之中,或成或艰难,但企业一定要重视传统优秀文化之继承,有大力发展企业文化之胸襟胆见和具体行为,更要有学国学,学多元,学管理,学科技与技术之发展探索与创新行动,上上下下都无比重视和热情,形成浓厚的学术气氛与和谐之学习氛围,这样的企业文化,才符合建设具有中国特色的企业文化与管理之软硬条件,才是企业长治久安之前途保障。企业管理生产,经营,财务,人事等工作,都是由适宜的人才来担当的,无论是大才,还是小才,是年长还是年少,是男还是女,首先他们是人,是自然人与社会关系人,是人就相对有优缺点,就有七情六欲,就有社会关系网,就有相对高低与独立的思想和精神境界,及对社会关系中的复杂心灵感知和需求,而这一切要统一起来,需要管理首先以心灵换取心灵,以温暖唤作人心,用心交心,用情增谊,以信仰促成和谐,唯管理者自身首先具备这些素质与信仰,才能统一起全体员工之信仰,才能够和大家一起,共同担负企业与社会责任,那么,企业对管理者的第一要求是,首先自己要有信仰,自己要管得住自己(管得住自己的内心和精神),才能谈得上管理好其他员工,这是企业管理者的最起码要求。人的价值,人的才华,是在其特长与优点得到充分施展与发掘时,才逐步体现出来的,故企业要给每位员工创造这样之环境与条件。而中国的大小官员总觉得高人一等或数等,假如现在还有如此思想与作派之人,至少在思想品质方面是有问题之人,如果企业把一个缺乏基本修养的人,一个连基本的做人道德与常识都不具备的人委任为企业主管或负责人,那就是可笑又悲哀之企业未来了,委任一个主管,关键考察其品质与为人,其次就是培训他的管理水平与文化提高,比如,有少数主管认为,工人拿了企业的工资,企业就是员工的恩人,企业老板就是员工之爹娘,再生父母,甚至认为员工的生存大权掌握在自己手中,就可以充当太上皇,可以任意支配或欺凌他们,这些都是典型的封建残余官僚作风在作祟,同时也表明这类少数主管品质不行和文化上很无知,假如员工被这样的主管无故支走,或被欺凌而带着不满情绪离开,该员工会因为对这个主管怀有敌视情绪,而片面认为整个企业都有问题,从而以敌视的态度在社会中传播他对这个企业主管及整个企业之不满情绪,甚至一生如此,若如此,这就是员工与企业共同悲哀,故企业要发展好文化,先要把各级领导和主管选拔好,培训好,管理教育好。告诉他们,一个优秀的企业管理人员,必须懂得企业管理是一门艺术,需刚柔相济,奖罚分明,要明了企业文化是一门学问,同时更是情感上之艺术,是管人之情感,心理,行为及人情世故和生活质量高低等的一门综合学问和艺术,须在动静结合,灵活稳重中,管理好人的方方面面,协调好人的思想与精神,同时,这一些又是思想与精神领域之学习和交流,要善于把大家的思想与精神调动和一起来,再把这种思想与精神力量集中起来,转化成强大和谐的物质与精神财富,从而推动企业与社会向前发展。为了大家都更幸福,为了更好的生存及子孙万代之长远发展,企业应该担负责任,同时要唤醒全体员工,团结合作,一起和谐发展,共同担负这个重要责任。每人都是投资与生存发展环境,每个人的长处与优点必须要得到充分发挥(而不是只用少数几个人之长处与优点),故此,建议每一个企业无论大小都要设立具有中国特色的文化艺术部或文化政治部,每个部门都要分别指派一名文化艺术指导员和文化政治指导员(同时兼管企业环保节能及环境卫生等)这一点十分重要,这样做也是为将来率先实现具有中国特色的社会主义企业管理创造条件,其意义将十分巨大,同时,这样做也是为将来在全人类率先实现具有中国特色的共产主义创造条件,其意义将同样十分巨大,仅供参考!    2011年7月26日于江夏文华佳园,次日修改于江夏南桥。    (七)    每一个单位或企业,都要要求员工服从领导与管理人员,如果员工不但服从,而且尊重,当然更好,更能表现出其素质来,也从侧面表现出领导与管理人员来。要让员工知道,服从,首先是礼与礼貌之表现,是个人修养好坏之表现,中华民族是礼仪之邦,服从,决不代表卑躬屈节,或盲目践踏真理。当领导与管理人员的安排与命令有误差与错误时,在无特殊情况时,首先服从,然后再按注册送38体验金网址管理程序提出申报。由于人际关系复杂,中国企业一般都采用对人负责制,对事负责制则很少采用,甚至在不少企业难以推行开。其实,对人负责制与对事负责制是两种根本的制度,我们应该以推行对事负责制为主,逐渐改变对人负责制,直至逐渐停止使用。对人负责制是一种收敛的系统,不利于企业之走向世界,不利于企业之现代化建设。对事负责制是依据具体流程及授权,及有效的监控,使最精通技术之人具有直接处理事务的权力,是一种扩张之管理体系,有利于企业之走向世界,有利于企业之现代化建设。中国特色的企业分工,应尽量做到具体细致,各种人际关系,上下级与内外关系都应如此。有条件实施责任到人之部门,应尽量实施责任制到岗到人,没有条件的也要做到精神、思想和荣誉到岗到人。比如,一个部门小组,在实施责任制到岗到人时,应尽量分工到每一个人,每一件产品,每一个时间段之具体任务和责任,要具体明确,以防止一旦发生事件后,上下之间互相推卸责任。分配下去的具体任务和责任,要使所有人一目了然,心悦诚服,减少没必要的环节与矛盾,从而使该部门小组的工作,能够长期有条不紊地,很规范地进行下去。一个人没有很高和很好的品质与修养,恐怕什么事都干不成,这些都是大量历史经验教训之总结。那么,无论在那一个单位谋职,无论级别高低,都要先做好人,问心无愧,才谈得上去做好工作,这样的管家与员工,才是完美的管家与员工。对于少数工作还行,但在做人上存在许多问题之管家与员工,企业高层应予以慎用,用得不好可能会终究得不偿失。假若一不小心用上一二个小人,可能给企业带来贪污,独裁,背叛与行凶犯罪等大麻烦。至少,小人是终究不能带来正面效益的。至少,企业高层应以,德才兼备,以德为先,来严格造就人才。这些也都是大量历史经验教训之总结。亲近人,观察人,识别人,善用人是识别和管理人之基础知识,企业的各级领导与管理者,必须要学会这些识人和管人的基本常识,才能选出真正人才,才能尽快识破一些小人的伎俩,预防小人,使事业与人生少走弯路。首先,我们不能忽视小人之破坏力,同时,也别认为小人可轻易识破,假如用上一二个小人,短期内看不出负效应,其实,负效应迟早会或明或暗显露出来,因为小人其实没有多少价值可言,即使开始有后来也会抵消掉,大部分小人最终只会使正常企业秩序走向衰退与灭亡,小人,如果用于国,则国迟早国将不国,这样的例子历史上可鉴甚多,企业应予采纳。如果一个单位或企业,一不小心采用了一二个小人,即使只是一个部门的负责人,迟早也会给整个带来负效应,至少,该部门总在社会上或多或少地存在负面效应,迟早会给单位未来之长远发展带来不良隐患。由于中国特色之小人非常不容易识破,即使发现了也不会被轻易清除掉,那是由于过去生产力落后,统治阶级有时候乐于利用小人效应来巩固自己统治地位造成的,于是过去经常出现小人得志,鸡犬升天之不良现象,最后预料不及,造成动荡亡国之例子也很多,造就许多不和谐之历史效应。而今是新世纪和谐世界,生产力之先进程度不可同日而语,小人喜欢造就不和谐之效应已经过时,未来更没有市场,但总有一些小人会出现,这一点,企业的各级领导与管理者,务必要清醒认识到。    2011年12月9于江夏区安山镇,次日修改于江夏南桥。
Tags:论建设具有中国特色的企业文化与管理(1——7) 责任编辑:成功在望
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